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最新趨勢洞察

新熟齡退休生活需求研究

新熟齡退休生活需求研究

即將邁入退休生活的新熟齡世代,不同於上一代「養兒防老」的心態和靜態居家的退休生活型態,他們期待卸下職場與家庭的重責,不仰賴子女,活用過往累積的資源和退休時間,重新打造專屬自己的質感生活。
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居家物聯需求與商機研究

居家物聯需求與商機研究

自張忠謀先生喊出「物聯網是Next Big Thing」後,物聯網無疑成為這一兩年最火紅的科技話題,更引發產業鏈的重新洗牌;然而消費者如何看待物聯網,他們真的需要物聯網嗎?龍吟研論連續兩年深入兩岸消費者的家中,直擊生活痛點,深入了解其對未來生活的需求和期待,
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健康管理需求與商機研究

健康管理需求與商機研究

健康管理需求確實存在,然而, 達到健康的過程,是充滿自我掙扎及挑戰的。若要健康管理市場變大,必然要了解這中間該如何搭橋。引誘無力無感健康的人上橋,並協助他們完成健管旅程。
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兩岸華人幸福趨勢研究

兩岸華人幸福趨勢研究

節奏快速且變動大的都會生活,兩岸消費者希望兼顧自我成長的追求與家庭的照顧管理,科技使用先驅者不斷尋找可彈性調整適應個別家庭狀況的智慧家居產品,便於跨時空的維繫家人情感和照顧其生活需求。
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最新創新實踐

「趨勢專賣店」系列講座:解讀小數據的暗湧需求,預見消費者沒說出口的渴望

「趨勢專賣店」系列講座:解讀小數據的暗湧需求,預見消費者沒說出口的渴望

 
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【樂樂活大家講,原來長者這樣想】生活需求調查的看見與實踐論壇:相關檔案下載專區

【樂樂活大家講,原來長者這樣想】生活需求調查的看見與實踐論壇:相關檔案下載專區

開場影片:長者需求大發現 影音連結 開幕...
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樂齡午餐的慈善經濟學

樂齡午餐的慈善經濟學

樂樂活全台巡迴 30 場,我參加 28 場,沒參加最後兩場是因為處理 10/26 發布會閉幕影片事宜,不過幸好該吃到飯的場子都跟到了,各家大姐手藝真不是蓋的,好家在! 第一次吃樂齡午餐是 8/24 在花蓮富源社區,菜好氣氛好,當時聽一餐才 30 元,覺得政府補助真是德政,然而多吃幾處下來,才知道原來不是每個地方都一樣,從 30~40 元到免費都有。怎麼回事?
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【樂樂活大家講】未來長者需求大調查活動—抽獎中獎名單公佈

【樂樂活大家講】未來長者需求大調查活動—抽獎中獎名單公佈

問卷調查時間:2017/8/18-201...
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最新龍吟觀點

報告!自立自強吃健康不易,居家宅男請求支援!

報告!自立自強吃健康不易,居家宅男請求支援!

許多上班族到了週日晚上,會在心裡期待著「要是明天不用上班能有多好!」,不過在訪談接近退休的大哥大姐經驗中,出現的則是另外一種聲音:「如果明天以後不再去上班,真的好嗎?」回溯這些熟齡大哥大姊的生活,許多人在五、六十年來的生活中,為自己生活決策、安排的空間並不多,諸如家庭、子女、工作,生活總有許多任務要解鎖。等到退休的那一刻,生活時間安排和責任頓時鬆綁,看似解脫壓力,但重掌生活主導權,也有為數不少的退休者感到徬徨。
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日本國家經驗:從失能失智「前期症狀」下手  老人賺健康,國家省費用

日本國家經驗:從失能失智「前期症狀」下手 老人賺健康,國家省費用

長照服務法於 2015 年 6 月 3 日總統令公布,2017 年 6 月 3 日正式上路,從上路第一天到現在,和全民健保一樣,關於財務負擔的質疑從沒停過,如果在維基百科搜尋「長期照護」,在「長照潛在問題」段落會看到『台灣整個國內年齡老人化,在長期上造成照護費用的長期赤字,而政府的公益性質也導致無法照顧到基本所有需要照護的對象,形成一個在社會實際層面上的空洞及隱憂。』資料來源出自國家的大帳房:財政部。 回顧緣起,長照源起於人口高齡化較早的歐洲,至 1990 年代,北歐、西歐等社會民主國家大致形成如今以國家財務支援的樣貌,由於起步早經驗足,日本在 2000 年上路的「照護保險法」也參考自德國與丹麥,但日本人口高齡化速度超過預期,發生財務危機,於 2005 年重新檢討、2011 年改革。
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三分鐘了解,攻陷長者心房之團體訪談15撇步!

三分鐘了解,攻陷長者心房之團體訪談15撇步!

經過「樂樂活大家講」全台30場長輩團體訪談的洗禮, 龍吟的研究員們將每次訪談現場的親身經驗,和逐步試誤、累積、領悟到的訪談及帶領技巧, 整理歸納成15個小撇步—— 尤其針對長輩受訪者的生理及心理限制,以及對於團體討論情境感到陌生害怕之兩大痛點提出應對策略, 分享如何設計出適合長輩的問題與問法,讓訪談得以真正深入、精準挖掘出長輩的想法、需求與心聲!
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青銀合作有三點很重要:尊重、尊重、尊重

青銀合作有三點很重要:尊重、尊重、尊重

2017從盛夏到初秋,智榮基金會團隊跑了4500公里,和30個社區據點經營者,大哥大姊合作,讓一千多個長輩,拿著平板做線上調查。回顧這2個月的樂樂活未來長者大調查全台巡迴活動,得到的不只是更全面的瞭解台灣長輩生活痛點及需求,還有長輩合作從破冰到圓滿達成目標,這段歷程教會我們的事情是: 1.與其改變對方,不如順性而為 無論是跟長輩或是同輩合作,既定的印象是無法擺脫的,任何合作都是以雙方各有成見開始。不要抱著想要改變長輩作為,這樣會有點不切實際,你都無法改變你爸媽了,還期待改變合作的對象。應該做的是:坦然接受並嘗試了解不同世代的差異,只要不妨礙事情的順利達成,就讓彼此都好好地「做自己」吧。
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