高齡社會是全球共通議題，人類社會沒這麼老過，許多事物全世界都是第一回碰到，沒有標準答案可循。比方「青銀共創」吧，拿電影來比喻，字面上你以為是跨世代和樂融融的倫理樣板戲，實際卻是笑中有淚、淚中有笑的現實生活劇情片。12/6晚間，智榮基金會龍吟研論邀請三組青年朋友分享青銀共創心得。他們沒金援、沒人脈、沒經驗，憑著一顆「憨膽」上路，跌跌撞撞裡，讓大朋友得到不同形式的情感關懷，解了企業處理不來的問題；另一方面，無形中也為自己的天份找到新出路。

這些年，說起紙本媒體，無論業內業外，不是好奇有多少人還在讀紙本，就是談論Amazon收購《華盛頓郵報》這類營運模式轉型的事，媒體因受信賴而聚眾的本質，好像早被拋忘到一邊。信賴，比起滿口growth hacker、big data、business model……這些專業詞彙，多麼不炫。《康健》雜誌總經理梁曉華回顧，從單純紙媒轉為生活產業三年多來，與其說有什麼突破，不如說是一個創業的學習報告。繞了一圈，回歸1998年創刊初衷「for a better life」，不僅鞏固讀者、擴大社群，也凝聚了公司內部力量。

台灣中高齡族群最希望未來有什麼科技協助他們生活呢? 龍吟研論2014-2016連續三年的深度訪談，台灣40-65歲中高齡先驅消費者最期待的生活科技（如圖1），前四大為廚房烹調協助、生理偵測設備、友善長者的移動工具及行走穿戴設備與輔具。其中，行動科技就佔兩項，且遠高於大陸先驅消費者的期待，強烈感受台灣長者對於行動自主的高度需求，不只要靠自己雙腳走出去，更重視短程點到點移動的自由度。

台北國際食品展第一天，桂冠實業與陽明大學簽署 5 年 2000 萬元產學合作，聯手為熟齡族群打造營養均衡的飲食。合作案由陽明大學高齡與健康研究中心陳亮恭主任擔任計畫主持人，與桂冠共同成立專業的「陽明大學桂冠營養健康研究室」，期望透過食品與醫學專業雙管齊下，找出兼具健康營養的美味方程式，改善以往營養餐點不夠美味的刻板印象，未來進而提供更理想的營養膳食相關產品與服務。這條新聞在媒體版面不大，卻是台灣銀光經濟產業脫離概念階段，邁向市場化重要的一步。

曾聽高一的外甥女說：「國中母校的學弟妹青春洋溢，我都顯老了！」她的外婆立即跳出來說：「不要在我面前說老。」青春，是一個不分老少皆在乎的課題，青春消費談不上趨勢，是持續發生的事實。那麼，趨勢專賣店七月是來砸場的嗎？是的，這個月不談巨趨勢，要深聊正在發酵的青春需求微趨勢。

競爭者眾、短兵相接，市場決策怎麼做？國際美妝集團必讀的凱度消費者指數（Kantar Worldpanel Taiwan）報告，商務策略部客戶群總監鄭佩玲將解讀台灣每年約千億規模、且仍在成長中的美妝與保養品市場，不只年輕妹妹和熟齡姐姐各有所好，搭配韓流強大的市場影響力，下一波青春魔法清晰可見。

回顧龍吟研論創立初衷，施先生認為企業要看得更遠，具備從需求趨勢導引中長期創新的新能力，期待龍吟的質性研究要有和 CXO 對話層次，他曾點出「如果上層腦袋不轉，下層根本動不了。」團隊累積 5 年經驗，反覆檢視創新實踐策略，已不再是到底該技術驅動或需求驅動的二選一，而應像飛機引擎般雙邊同時驅動，方能做出有競爭門檻，不容易被複製的未來性研發。挑在 2018 年、台灣正式進入高齡社會的時刻，提出「銀光樂活產業供需創價圖」，有其時機上的意義。創價圖不同於一般研究機構出的供應鏈報告，改從商業策略切入：左邊「科技驅動」無論資料科學或生醫科學，都要搭配 AI 應用，右邊「需求驅動」根基於爆量樂齡人口及其延長活躍期，在意尊嚴與快樂；左右兩端分進合擊，往上對應「人」，往下對應「環境」。

許多上班族到了週日晚上，會在心裡期待著「要是明天不用上班能有多好！」，不過在訪談接近退休的大哥大姐經驗中，出現的則是另外一種聲音：「如果明天以後不再去上班，真的好嗎？」回溯這些熟齡大哥大姊的生活，許多人在五、六十年來的生活中，為自己生活決策、安排的空間並不多，諸如家庭、子女、工作，生活總有許多任務要解鎖。等到退休的那一刻，生活時間安排和責任頓時鬆綁，看似解脫壓力，但重掌生活主導權，也有為數不少的退休者感到徬徨。

長照服務法於 2015 年 6 月 3 日總統令公布，2017 年 6 月 3 日正式上路，從上路第一天到現在，和全民健保一樣，關於財務負擔的質疑從沒停過，如果在維基百科搜尋「長期照護」，在「長照潛在問題」段落會看到『台灣整個國內年齡老人化，在長期上造成照護費用的長期赤字，而政府的公益性質也導致無法照顧到基本所有需要照護的對象，形成一個在社會實際層面上的空洞及隱憂。』資料來源出自國家的大帳房：財政部。

回顧緣起，長照源起於人口高齡化較早的歐洲，至 1990 年代，北歐、西歐等社會民主國家大致形成如今以國家財務支援的樣貌，由於起步早經驗足，日本在 2000 年上路的「照護保險法」也參考自德國與丹麥，但日本人口高齡化速度超過預期，發生財務危機，於 2005 年重新檢討、2011 年改革。